省储备粮收储公司回顾验收直属企业6S管理工作

　　按照省局党组工作部署和企业发展需求，省储备粮收储公司采取多种有效措施，历时3个月在直属企业积极推行6S管理。一是成立组织机构。为确保6S管理工作的有效推进，公司成立了6S管理推进工作领导小组，各直属企业也成立了工作推进组，工作组织的成立为6S管理工作的顺利推进提供了坚实的组织保障。二是健全管理制度。公司借鉴兄弟单位先进经验，制定了切实可行的《企业文化手册》、《6S管理推行方案》和《6S管理考核办法》等规章制度，为6S管理工作的顺利推进提供了有力的制度保障。三是参观学习。公司集中或分别组织直属企业相关人员20余次到中粮贸易公司示范库考察学习。通过考察学习，公司明晰了推进6S管理工作的方式方法，确定了以点带面、因地制宜，全面推进的工作思路。四是座谈讨论。公司和直属企业分别召开了动员部署会议，公司也多次组织相关人员座谈讨论，为6S管理推进工作建言献策，保证了6S管理工作顺利推进。五是全面建设。在前述工作基础上，各直属企业全面开展6S管理工作。在6S管理工作开展过程中，公司班子统筹规划，各部室通力合作，各直属企业狠抓落实。六是领导莅临指导。省局领导和相关处室同志多次到直属企业莅临指导6S管理推行工作，提出了宝贵的意见和建议，保证了6S管理推行的正确方向和有效的方式方法，加快了推行进度。目前，公司各直属企业6S管理已初具雏形。

　　省储备粮收储公司领导班子对推行6S管理工作高度重视，相关领导和部门经常深入基层调研指导，各直属企业“一把手”带头，职工早来晚走，一日三餐在库内，顶着烈日亲自动手对库内物品整理整顿和环境卫生大扫除，积极改善库容库貌。有的职工主动搜集6S管理好的经验做法，提出了很多建议，并在实际工作中得到了很好的运用；有的职工不但把家里的工具拿到企业无偿使用，还动员家属子女来库帮忙；有的职工带病坚持工作，不言苦不说累；有的职工顾不上照顾子女和患病亲人仍坚持工作等等，这些都充分体现了职工的主人翁意识和以库为家的敬业精神。

　　10月中旬，公司领导带队，2个督导组深入到各直属企业，对6S管理工作进行了现场检查验收。从验收情况看，各直属企业基本实现了6S管理目视化工作目标。库容库貌整洁、美观，标志明显。管理相对规范，管理制度健全，各项规章制度落实到位。职工素养得到提高，职工养成了爱护自己劳动成果的良好习惯，责任意识和服务意识进一步增强，遵章守纪蔚然成风，职工的凝聚力、向心力、荣誉感得到提高。企业形象得到提升，社会反响很好，为安全生产、安全储粮提供了有力保障。