全省盐业企业领导干部工作会议在长春召开

　　9月9日，全省盐业企业领导干部工作会议在长春召开。集团领导班子成员、集团各子分公司领导班子成员，省盐业集团公司全体干部职工共200余人参加了会议。集团公司监事会主席王芳主持会议。

　　集团总经理高君代表省集团公司领导班子对集团今年1-8月份的工作进行了总结和分析，对下步工作做出了部署。1-8月份，集团累计实现盐销售总量94,509吨，完成计划的54%。民用食盐累计销售50,516吨，完成民用食盐计划任务9.5万吨的53.2%。集团实现利润总额6,243万元，比上年同期增加1,076万元，增幅达到21%。同时，集团部分公司存在着较为严重的问题：对经营机制改革的必要性和紧迫性认识不足，导致应对改革的主体工作懈怠，开展乏力；商品盐销售形势严峻，销量呈持续下滑态势；集团整体资金流运转速度减缓，完成全年利润指标和统一货款结算工作压力很大；企业日常管理不规范，制度执行的随意性较大；商品盐质量管理存在麻痹大意思想，亟待引起重视。针对如何解决上述问题，他提出了下步重点工作安排：一是积极应对国家盐业体制改革，全面推进集团经营机制改革和客户经理制工作，努力实现企业跨越式发展。二是进一步强化销售工作，确保全年销售指标顺利完成。三是构建多样化品种结构体系建设，不断丰富食盐品种和价格梯度，提升各渠道的服务覆盖率和市场掌控力。四是有效提升企业内控系统管理水平，积极推进集团从单纯盈利型向综合效益型企业转变。五是齐抓共管，通力配合，确保食盐市场安全稳定。六是持续加强集团党风廉政建设工作。

　　集团董事长孙浩明最后做了重要讲话。他指出，盐业体制改革后集团将面临巨大挑战。短期内食盐业务利润很有可能大幅下降，影响集团生存发展基础；食盐业务的重组迫在眉睫；盐业企业历史遗留问题依旧严重。面对困难的同时，改革也给吉盐集团发展带来了机遇，一是有利于实现集团新定位。二是有利于发挥优势，做大食盐市场份额。三是有利于加快集团改革重组，优化行业结构。四是有利于加快集团内部管理体制和经营机制改革。要想抓住机遇，集团上下必须牢固树立危机意识和信心意识，直面挑战。他强调，吉盐集团现阶段需通过内整外和、统分结合、创造价值这三条路径，实现从单一食盐批发商向具有市场主导地位的、跨领域发展的现代化流通企业转型升级的战略发展目标。同时，他强调，加快推进改革发展步伐，要抓住班子建设、抓住盐业整合、抓住基础管理、抓住党建工作这四个关键，集团上下坚定信心，振奋精神，真抓实干，奋发进取，努力完成全年各项工作目标，确保“十三五”开好局起好步。

　　全省盐业企业领导干部工作会议的召开，使盐业企业各级领导干部认清了当前形势，总结了工作经验，明确了发展目标，为推动吉林盐业集团改革发展、实现集团转型升级起到了基础保障作用。